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【本報(bào)訊】4月22日晚，我司在寫字樓多功能室召開了以殷達(dá)盛和塾學(xué)習(xí)班線下學(xué)習(xí)會(huì)及信悅灣項(xiàng)目總結(jié)為主題的月度學(xué)習(xí)會(huì)。本次會(huì)議由桑海菊主持，公司全體員工出席參加此次會(huì)議。
首先，由本月殷達(dá)盛和塾學(xué)習(xí)班線下學(xué)習(xí)會(huì)輪值主持人鄒海英主持本環(huán)節(jié)的會(huì)議流程。殷達(dá)盛和塾學(xué)習(xí)班2025年在第一季度學(xué)習(xí)中，寫字樓4組以195.55季度總分的優(yōu)異成績位居第一，榮獲“優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組”稱號(hào)，林董作為班主任親自授獎(jiǎng)為小組頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。緊接著，學(xué)習(xí)會(huì)圍繞京瓷哲學(xué)要點(diǎn)展開主題分享互動(dòng)，內(nèi)容包括：第14條“愛上工作”、第43條“人生·工作的結(jié)果＝思維方式×熱情×能力”和第49條“小善乃大惡”。通過小組討論和代表發(fā)言分享，大家結(jié)合自身經(jīng)歷深入探討了哲學(xué)理念在工作中的應(yīng)用。在班主任在點(diǎn)評(píng)中，林董強(qiáng)調(diào)要將哲學(xué)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，尤其在項(xiàng)目管理中踐行“嚴(yán)格即大善”的原則。
隨后，信悅灣項(xiàng)目經(jīng)理王玉忠對(duì)信悅灣項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。內(nèi)容主要圍繞項(xiàng)目的安全文明施工、工程質(zhì)量樣板、工程質(zhì)量情況、工程施工進(jìn)度、三方評(píng)估情況等內(nèi)容進(jìn)行。在施工過程中，我司管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到甲方的管理優(yōu)勢，如銷項(xiàng)表每日更新、責(zé)任到人、高層約談等機(jī)制值得借鑒，同時(shí)也反思自身在分包單位約束力、制度執(zhí)行和連續(xù)性管理方面的不足，建議引入第三方評(píng)估和數(shù)字化工具，有助于提升管理客觀性和安全與質(zhì)量管控能力，同時(shí)需要強(qiáng)化進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案建設(shè)。
最后，林董總結(jié)并提出了后續(xù)行動(dòng)和改進(jìn)措施。對(duì)于盛和塾學(xué)習(xí)會(huì)，各小組需提交“京瓷哲學(xué)實(shí)踐計(jì)劃”，結(jié)合項(xiàng)目管理痛點(diǎn)提出改進(jìn)措施，并每季度開展學(xué)習(xí)成果評(píng)比，將積分與績效考核掛鉤。針對(duì)信悅灣項(xiàng)目，公司決定成立專項(xiàng)小組整改工程缺陷，優(yōu)化分包管理機(jī)制，試行“甲方式銷項(xiàng)表”強(qiáng)化過程管控，并加強(qiáng)簽證與變更管理培訓(xùn)，避免成本漏洞。
學(xué)習(xí)會(huì)不僅為員工提供了學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，也為公司在項(xiàng)目管理方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。公司也將繼續(xù)秉持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，不斷提升管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
