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【本報訊】4月22日晚，我司在寫字樓多功能室召開了以殷達盛和塾學習班線下學習會及信悅灣項目總結(jié)為主題的月度學習會。本次會議由桑海菊主持，公司全體員工出席參加此次會議。
首先，由本月殷達盛和塾學習班線下學習會輪值主持人鄒海英主持本環(huán)節(jié)的會議流程。殷達盛和塾學習班2025年在第一季度學習中，寫字樓4組以195.55季度總分的優(yōu)異成績位居第一，榮獲“優(yōu)秀學習小組”稱號，林董作為班主任親自授獎為小組頒發(fā)獎勵。緊接著，學習會圍繞京瓷哲學要點展開主題分享互動，內(nèi)容包括：第14條“愛上工作”、第43條“人生·工作的結(jié)果＝思維方式×熱情×能力”和第49條“小善乃大惡”。通過小組討論和代表發(fā)言分享，大家結(jié)合自身經(jīng)歷深入探討了哲學理念在工作中的應用。在班主任在點評中，林董強調(diào)要將哲學理念轉(zhuǎn)化為實際行動，尤其在項目管理中踐行“嚴格即大善”的原則。
隨后，信悅灣項目經(jīng)理王玉忠對信悅灣項目進行了總結(jié)匯報。內(nèi)容主要圍繞項目的安全文明施工、工程質(zhì)量樣板、工程質(zhì)量情況、工程施工進度、三方評估情況等內(nèi)容進行。在施工過程中，我司管理團隊認識到甲方的管理優(yōu)勢，如銷項表每日更新、責任到人、高層約談等機制值得借鑒，同時也反思自身在分包單位約束力、制度執(zhí)行和連續(xù)性管理方面的不足，建議引入第三方評估和數(shù)字化工具，有助于提升管理客觀性和安全與質(zhì)量管控能力，同時需要強化進度動態(tài)調(diào)整能力和風險預案建設。
最后，林董總結(jié)并提出了后續(xù)行動和改進措施。對于盛和塾學習會，各小組需提交“京瓷哲學實踐計劃”，結(jié)合項目管理痛點提出改進措施，并每季度開展學習成果評比，將積分與績效考核掛鉤。針對信悅灣項目，公司決定成立專項小組整改工程缺陷，優(yōu)化分包管理機制，試行“甲方式銷項表”強化過程管控，并加強簽證與變更管理培訓，避免成本漏洞。
學習會不僅為員工提供了學習和交流的平臺，也為公司在項目管理方面積累了寶貴的經(jīng)驗。公司也將繼續(xù)秉持學習和創(chuàng)新的精神，不斷提升管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
