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【本報訊】3月24日19:30，我司在在寫字樓多功能會議室召開年度全體員工大會。會議的主題是圍繞公司內(nèi)部管理機制及未來發(fā)展規(guī)劃等核心議題展開深入探討，本次會議由總經(jīng)理助理桑海菊主持。
數(shù)字化轉型：企業(yè)微信與AI技術全面落地；會議首項議程聚焦企業(yè)內(nèi)部管理機制升級，辦公室徐夜詳細講解了企業(yè)微信的操作流程，宣布自4月1日起，公司OA審批、考勤打卡、報表匯報、資料查收等流程將全面切換至企業(yè)微信平臺，要求全員熟練掌握；隨后，工程部林煒晟介紹了AI技術在工程管理、數(shù)據(jù)分析和成本優(yōu)化以及職場辦公中的創(chuàng)新應用，提議后續(xù)將組織專項培訓，助力技術高效落地。
工程管理規(guī)范升級：安全與質量雙線并重；工程部經(jīng)理曾昭任宣讀了最新工程管理規(guī)范，重點強調施工安全標準和質量驗收流程的優(yōu)化升級，要求各部門嚴格執(zhí)行，確保項目高質高效推進。
盛和塾學習班成果顯著：哲學引領逆境突圍；在盛和塾線下學習會開始環(huán)節(jié)，學習委員黃雪琴公布了本月度學習積分排名，桑海菊、黃雪琴、李嬌、鄭銀春、林縣紅前五名組員獲禮品獎勵。會議圍繞稻盛和夫“不要有感性的煩惱”哲學展開深度研討，以京瓷公司應對輿論危機的經(jīng)典案例為切入點，倡導員工理性應對經(jīng)濟下行期的挑戰(zhàn)，將挫折轉化為成長動力。張嘉賀、鄭銀春、馬明鑫等優(yōu)秀組員結合工作實際分享了學習心得，現(xiàn)場反響熱烈。
林董擘畫未來：嚴控管理、深耕主業(yè)、育才為先；董事長林魁在發(fā)言中直指當前管理痛點，強調需加強成本、細節(jié)及工期管控，提出“量化進度圖表”“規(guī)范招標流程”等具體措施，并呼吁全員強化執(zhí)行力和反饋機制。針對經(jīng)營現(xiàn)狀，他透露公司當前在建項目包括金稻、派諾、昊美、運泰利、博路德等大型工程及多個小規(guī)模項目，未來將堅持“靜待花開，熬過寒冬是春天”的發(fā)展信念，立足建筑主業(yè)，積極拓展殷達裝飾、殷達老匠等新業(yè)務增長點。林董特別強調人才戰(zhàn)略的重要性，提出“殷達永遠需要好員工”，要求各部門積極發(fā)掘和培養(yǎng)接班人，為公司可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血脈。
明確行動計劃：調薪、培訓、整改多措并舉；會議最后明確了四項關鍵行動：
1. 福利優(yōu)化：下周內(nèi)召開年度調薪大會，完善員工待遇；
2. 技術賦能：由行政部牽頭組織企業(yè)微信與AI軟件培訓；
3. 管理升級：各部門須針對林董指出的問題提交整改方案；
4. 學習深化：將盛和塾學習積分納入考核體系，鼓勵全員踐行企業(yè)哲學。
展望未來：凝心聚力，共迎春天；殷達建筑以此次大會為契機，進一步凝聚團隊共識，錨定數(shù)字化轉型與管理精細化目標，以人才為基石，以創(chuàng)新為驅動，在行業(yè)寒冬中穩(wěn)步前行。正如林董所言：“立足主業(yè)，靜待花開”，全體殷達人正以昂揚斗志，共同迎接高質量發(fā)展的春天。
